Pandemi Sonrası Şirketler İçin Yeni Tehditler konu başlığının ele alındığı toplantıda konuşan Idea House Akademy Genel Müdürü Hülya Hacıoğlu, “Şirketlerin ve çalışanların özü aynı kalır ama her iki tarafta bir birine uyumlanırsa bir kültür uyumu yakalanırsa ancak başarı ve verimlilik sağlanır. İnsanı kazanırsak oyunu kazanırız” dedi.
Vizyon 100 platformunun 2022 Dönemi (6. Dönem) ilk toplantısı 23 Şubat 2022 Çarşamba akşamında ülkemizin önemli kurumlardan yaklaşık 100 CEO ve Genel Müdürlerinin katılımıyla, Borusan İhale Genel Müdürü Sinan Barutçuoğlu’nun moderatörlüğünde, Bülent Kutlu ve Berkay Güner’in ev sahipliğinde gerçekleşti.
“Pandemi Sonrası Şirketler İçin Yeni Tehditler” konu başlığının ele alındığı toplantıda Idea House Akademy Genel Müdürü Hülya Hacıoğlu, “Hızla değişen dönüşen ve gelişen dünyada aynı hızla insan beklentileri de değişiyor. İnsan artık kendini daha çok merkeze alıyor. Bunda yeni kuşakların da etkisi var. Ülkemizde 30 milyon çalışan var, yaş ortalaması y kuşağı. Z kuşağı da iş dünyasına girmeye başladı ancak bu kuşağının 73%’ü yurt dışına gitmek istiyor. Burada büyük bir değişim var. Eğer biz bu değişime ayak uyduramazsak en büyük tehdit “insan gücü olacak.” Yeni kuşaklar duygu odaklı, iş yaşam dengesini sağlamak istiyor, yaşamak için çalışıyor, mutluluğu huzuru arıyor. Daha çok kendini, çevresini, doğayı ve dünyayı önemsiyor. Aslında kaç milyon yıl geçsede değişmeyen tek şey insan duyguları. İnsan önemsenmek, kabul görmek, güvenmek, güvenilmek, takdir edilmek istiyor.
Hacıoğlu, sürdürülebilir insan kaynakları politikalarına geçişin zorunlu olduğunu belirterek, “Bizim pazarlamada kullandığımız ve başarılı iş sonuçları aldığımız “Glokalleşme” şirketler için de en önemli konu başlıklarından biri olmaya başlıyor. Bunu bir nevi ” Kültür Uyumu” olarak düşünebiliriz. Sanayileşme genelde tarım alanlarında oldu. Ulusal, uluslararası şirketler buralara yatırım yaptı. Özellikle mavi yaka çalışanlarda, iş devir gücü yada devamsızlık, aidiyet, sadakat gibi sorunlarla karşılaştı. Şirket kültürüyle çalışan kültüründe uyuşmazlıklar yaşandı. Kültüre uymayan yaklaşımlar kalıcı çözümler vermediler. Glokalleşme kavramı da burada devreye giriyor. Su gibi, suyun özü aynı kalır ama bulunduğu kabın şeklini alır, uyumlanır. Şirketlerin ve çalışanların özü aynı kalır ama her iki tarafta bir birine uyumlanırsa bir kültür uyumu yakalanırsa ancak başarı ve verimlilik sağlanır. Burada en büyük görev şirketlere düşüyor. İnsan Odaklı Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Politikaları ve (Duygulara Dokunma) Glokalleşme (Kültür Uyumu)Bir hard skills hatta very hard skills olup softs skills akemi sahibi ve Türkiye’nin tüm bölgelerini tecrübe etmiş, yerel ulusal ve uluslar arası 100’den fazla işletmede sahada bire bir yaşamış biri olarak, ‘İnsanı kazanırsak oyunu kazanırız’ diyorum” sözlerini kaydetti.
Hakan Polatoğlu, Murat Sarpel, Alim Küçükpehlivan, Murat Mediceler, Emre Hantaloğlu, Bülent Kutlu, Necla Çakıcı Aşan, Teoman Alper Yiğit, Sinem Erdoğmuş Yavuz, Özlem Vidin Engindeniz, Tezcan Ersayan, Yiğitcan Bozoğlu, Neslihan Delikanlı, Barış Düzel, İnci Abay Cansabuncu, Cem Şanlımeşhur, Arzu Unal, Yavuz Copur, Sibel Kınak, Yıldız Balatürk Erkan, Serdar Karadayı, Guzel Sarıgül de toplantıda konuşmalarını gerçekleştirdiler.
