Ziynet Gitmez

“Hayat, kötümserlere olduğu gibi iyimserlere de aynı aksilikleri ve trajedileri yaşatıyor ama iyimserler onları daha iyi atlatıyor.” Martin Seligman Pozitif psikolojinin babası diyebileceğimiz Martin Seligman “Öğrenilmiş Çaresizlik” kavramını ortaya atıp, tanımladıktan sonra “Öğrenilmiş İyimserlik” kavramını geliştirmiştir. Öğrenilmiş iyimserlik, dünyaya olumlu...

İnsanoğlunun mutluluk ve hayat amacı arayışı yüzyıllardır sürüyor. Eskiden filozofların üzerine kafa yorduğu ve kendi teorileri ile açıklamaya çalıştığı bu kavramlar artık bilimsel yöntem ve araştırmalarla açıklanmaya çalışılıyor. Bu araştırmaların yanı sıra mutluluk okulları dahi açılıyor. Bunun bir felsefe, yaklaşım...

Hayatımda ilke haline getirmeye çalıştığım, kendimi ve davranışlarımı sorgulamama yardımcı olan bir kavramdan, yaklaşımdan bahsetmek istiyorum sizlere. KONTROL ODAĞI ya da bazı kaynaklarda DENETİM ODAĞI olarak geçen yaklaşım. Kontrol Odağı kavramı ilk olarak 1954 yılında Julian Rotter tarafından ortaya atılmıştır....

Kendinizi normal çalışma saatlerinin dışında çalışırken, gecenin bir köründe gelen e-postaları kontrol eder ya da yanıtlarken buluyor musunuz? O zaman iş özel yaşam dengesini kurmakta zorlandığınızı ve bir dönem sonra aşırı stres ve tükenmişlik sendromu yaşamanızın olası olduğunu söyleyebiliriz.  Biliyoruz...

Bir dönem özgeçmişlerde öne çıkarılan multitasking (çoklu görev) yani aynı anda birden çok işi yapabiliyor olma becerisinin bir masal olduğu çoktan ortaya çıkmış durumda. Gerçi bir patron ya da yönetici hala aynı andan birden çok işi bir arada yapabilen personellerin...

Sanıyorum siz de benim gibi toksik kelimesini çok sık duymaya başladınız. Nedir peki bu toksik, neden bu çok kullanılmaya başlandı? Kelimenin sözlük anlamına bakıldığında toksik kelimesi zehirli maddeyi ifade eder. Bu zehirli maddelerin bir organizmaya ya da hücreye saldırması da...

Liderlik çalışan memnuniyeti, gelişimi ve bağlılığında kilit unsurlardan. Bu nedenle yönetim ve iş dünyasının belki de üzerine en fazla kafa yorduğu konulardan biri. Genelde de iki tip liderlikten bahsediliyor. İyi liderlik-kötü liderlik. İyi lider kendini, şirketi ve ekibini ileriye taşıyan, ekibi...

“Lead by example”, yani örnek olarak liderlik et ya da davranışlarınla örnek ol. Neden? Çünkü liderlik takip edilmektir ve eskilerin dediği gibi; “Üzüm üzüme baka baka kararır.” Çalışanlar liderlerinin davranışlarını yansıtırlar ve onların izinden yürürler. Dolayısı ile liderlerin sözler yerine...

İletişim farklı şekillerde de olsa hayatımızın her alanında, her anında. Hatta doğduğumuz andan itibaren çevremizle iletişim kurma çabası içine giriyoruz. Küçücük bir bebekken dahi ağlayarak, gülümseyerek ya da farklı şekillerde içinde bulunduğumuz duygu durumunu çevremize aktarmaya çalışıyoruz. Bu açıdan bakıldığında...

Hayatınızda kendinizi rahat hissettiğiniz alanları düşünün. Her gün aynı yoldan işe gitmek, televizyonu hep aynı koltukta izlemek ya da yemek masasında aynı sandalyeye oturmak. Fark etmeden günlük hayatımızda kendimizi rahat hissettiğimiz rutinler oluşturuyoruz. İşte bu rutinler KONFOR ALANIMIZ… “Konfor alanı”...

Kendimize ya da başkalarına dair beklentilerimiz bazen öyle güçlü oluyor ki başarı ya da başarısızlığı derinden etkileyebiliyor. Beklentiler olumlu ise sonuç başarı, olumsuz ise başarısızlık beraberinde geliyor. Bu konuyu iyi özetleyen sevdiğim bir söz var. Söz Henry Ford’a ait. Diyor...

İşi iyi biliyorum öyleyse iyi bir yönetici olurum. Nasıl bir önerme? Hadi üzerine düşünelim. Çalışma hayatım boyunca en çok gözlemlediğim durum; şirketlerde çoğu yöneticinin, yönetici koltuğuna oturduğunda, o koltuğa oturma sürecinde işe yarayan teknik bilgi ve becerilerinin iyi yönetici olmak...

İnsan kaynakları profesyonellerinin ve çeşitli kademelerdeki yöneticilerin en çok sıkıntı yaşadıkları konuların başında performans değerlendirme süreçleri gelir. Her şirket kendisi ve çalışanları için en iyi sistemi bulmaya çalışır. Çünkü sahip oldukları sistem eğer doğru değilse ve iyi yönetilmezse çok ağır...